國內改革開放前三十製造業相當發達，國內製造世界無人不知，陶瓷深加工機械品牌屬（shǔ）於傳統（tǒng）製造業，但近年來，陶瓷深加工（gōng）機械負麵消息不斷，不受國外市場看好，便（biàn）有人提（tí）議轉向國內。

國內市場就是（shì）那條大（dà）魚，但出口陶瓷機械廠家在（zài）自己還不（bú）具備良（liáng）好的（de）捕魚技巧時（shí），絕不宜輕舉妄動。具體來說，思想層麵，陶瓷深（shēn）加工機械企業要先想清楚未來的發展方向是什（shí）麽，路（lù）徑是什（shí）麽，不僅要（yào）形成完整的體係方（fāng）案，還要落實在企業發展規劃（huá）裏，階（jiē）段（duàn）目標裏。讓（ràng）現實與方向（xiàng）不脫節，始終朝著企業想要的結（jié）果發展。

操作層麵，雖然小米（mǐ）加步槍也能打勝仗，但畢竟時代不同，競爭不同，各項市場工具、人（rén）才配置也需與時俱進，要捕（bǔ）大魚，網要足夠結（jié）實才行。這裏不僅包含了市場開（kāi）發的多種硬性工具（jù），更重要是把渠道政策、團隊管理製度等這些軟性工具準備到位，確保國內市場運作的每一個板塊都有對應（yīng）的（de）支持和方法。

總之，對（duì）出口轉內銷企業來說，在市場、消費需求、產（chǎn）品定（dìng）位等方麵都要有所改變，結合市場環境、自身狀況和消費者的特（tè）點，製（zhì）定出（chū）一套與國內市場環境相適應的企業定位、產品定位、銷售人群定位等，並據此，對企業的發展作出合理規劃。把運作國內（nèi）市場的關係和思（sī）路理順了再出發（fā），出口企（qǐ）業才可（kě）以輕裝上陣，在麵對種種誘惑或困難的時候（hòu），能夠立場堅（jiān）定地解決問題，讓企業朝著目標直線（xiàn）前（qián）行。

借勢這種方式，更多時候是被用在傳播上，如借助熱門事件、借助（zhù）網絡的關注度、借助其（qí）他大品牌的影響力等，對出口陶瓷深（shēn）加工機械企業來講，在內（nèi）銷品牌尚未有影響力的時候，用借勢的傳播方式無疑可以讓企業品牌的名度快（kuài）速上位。不過隨著出口陶瓷深加工機械企業轉銷國（guó）內的風（fēng）潮日盛，再加上行業細（xì）分、專業（yè）分工的社會背景，出口企業如果不能加強落（luò）地執行的能力，在短期內（nèi）將（jiāng）這種傳播勢能轉化（huà）為銷量，傳播借勢（shì）的效（xiào）果（guǒ）就會大（dà）打折扣，也會落於其他企業之後。

因此，借助國內成熟團隊、成熟渠道（dào）網絡、負責的第（dì）三（sān）方外腦等資（zī）源，就會如快馬加鞭，使（shǐ）出口陶瓷深加工機械（xiè）企業的轉型之路，加速前（qián）進。試想，如果在出口陶瓷深加工機械企業轉型之初，就有一家了解國內市場、專注實效的外腦機構介入，幫助企業理清（qīng）思路，製定戰略（luè）、方法（fǎ），並（bìng）提供多種合作方式，幫（bāng）助出口陶瓷（cí）深加工機械企業有效利用成熟資源，企（qǐ）業想不快速發展都難。

陶瓷深加工機械企（qǐ）業麵（miàn）臨（lín）著長久的以價格戰打市（shì）場的說法，現今仍舊有許（xǔ）多企業（yè）未對自身（shēn）有良好的定（dìng）位（wèi），主要是沒有看清國（guó）內（nèi）的（de）趨（qū）勢，目光短淺，其實（shí）無論（lùn）轉向國內還是依舊在國外，消費者（zhě）對（duì）產品品質的要求絕（jué）對不會降低，這（zhè）是不爭的事實。