國（guó）內改革開放前三（sān）十製造業相當發達，國內製造世界無人不知，陶瓷深加工機（jī）械（xiè）品牌屬於傳統製造業，許多品牌趁著“國內製造之風（fēng）”一躍走向了國際，但近（jìn）年來，陶瓷深加工機械負麵消息不斷，不受國外市場看好，便有人提議轉向國內。

臨淵羨魚 不如退而結網：國內市場就是那條大魚，但出口（kǒu）陶瓷機械廠家深加工機械企業在自己還不具備良（liáng）好的捕魚技巧時，絕不（bú）宜輕舉妄動。具體來說（shuō），思想層麵，陶瓷深加工機械企業要先想清楚未來的發展方向是什麽，路徑是什麽，不僅要形成完（wán）整（zhěng）的體係方案，還要落實（shí）在企業發展規劃（huá）裏，階段目標（biāo）裏（lǐ）。讓現實與方向不脫節，始終朝著企業想要的結果發展。

操作層麵，雖（suī）然小（xiǎo）米（mǐ）加步槍也能打勝（shèng）仗，但畢竟時代不同，競爭不同（tóng），各項市場工（gōng）具、人（rén）才配置也需與時俱（jù）進（jìn），要（yào）捕大魚，網（wǎng）要足夠結實才行。這裏不僅包含了市場開發的多種（zhǒng）硬性工具，更重要是把渠道（dào）政策、團（tuán）隊管理製度等這些軟性工具準備（bèi）到位，確保國內市（shì）場運作的每一個板塊（kuài）都有對（duì）應的支持和（hé）方法。

總之，對出口轉內銷企業（yè）來說，在市場、消費需求、產品定位（wèi）等方麵（miàn）都要有所改變，結合市場環境、自身狀況（kuàng）和（hé）消費者的特點，製定出一套與（yǔ）國內市場環境相適應（yīng）的企（qǐ）業定位、產品定位、銷售人（rén）群定位等，並據此，對企業的發展作出合（hé）理規劃。把（bǎ）運作國內市場的關（guān）係和（hé）思路理順了再出發，出（chū）口企業才可以輕裝上陣，在麵對種種誘惑（huò）或困難的時候，能夠（gòu）立場堅定地解決問題，讓企業朝著目標直線前（qián）行。

借勢傳播提升品牌名度：借勢這種方式（shì），更多（duō）時候是被用在傳播上，如借助熱門事件、借助網絡的關注度、借助其他大品牌的影響（xiǎng）力等，對出口陶瓷深加工機械企業來講，在內（nèi）銷（xiāo）品牌（pái）尚未有影響力的（de）時候（hòu），用借勢的傳（chuán）播方式無疑可以讓企業品（pǐn）牌的知名度快速上位。不過隨著出口陶瓷深加工（gōng）機械企業轉銷國內的（de）風潮（cháo）日盛，再加上行業細分、專業分工的社（shè）會背景，出口企業如（rú）果不能加強落地（dì）執行的能力，在（zài）短期內將這種傳播勢能轉化為銷量，傳播借勢的效果就會大打折（shé）扣，也會落於其他企業之後。

因（yīn）此，借助國內成熟團隊、成熟渠道網絡、負責的第三方外腦等資源，就會如快馬加鞭，使出口陶瓷深加工機械企業的轉型之路，加速前進。試想，如果在出口陶（táo）瓷深加工機械企業轉型之初，就有一家了解國內市場、專注實效（xiào）的外腦機構介（jiè）入（rù），幫助企（qǐ）業理清思路，製（zhì）定戰略、方法，並（bìng）提供多種合作方式，幫助出口陶瓷深加工機械企業有效利（lì）用成熟資源，企業想不快（kuài）速發展都難。

陶瓷深加工機械企業麵臨著長久的（de）以價（jià）格戰打市場的說法，現今（jīn）仍舊有許（xǔ）多企業未對自身有良（liáng）好的定位，主要是沒有看清國內的趨勢，目光短淺，其實無論（lùn）轉向國內還是依舊在國外，消費者對產品品質的要求不會降低，這是不（bú）爭的事實（shí）。