重啟，不是重新恢複到疫（yì）前的狀態，任何打算恢複（fù）到這次（cì）疫情降臨之前的想法都是（shì）錯誤的（de）。應當看到，這次疫情對國內的改變將是巨大的。我們在被迫按下“暫停鍵”之後，社會、組織、個人以及整個運作方式就產生深刻變化。如果還僅僅（jǐn）是（shì）簡單的“複（fù）工複產”應該不行，我認為在動起來之前，一定要再多一些思考。

對陶瓷機（jī）械廠家說的話：我覺得對於陶瓷機械企業來說，這段時間是重要的調整期，因為平常的時（shí）候，你沒有這個時間，總是忙發貨、發工資、發（fā）展經銷商，參加展覽（lǎn）會等等，各種事務。這個時間（jiān）段，可以做很多除了直接開工生產（chǎn）以外的很多事情。

陶瓷機械企（qǐ）業戰略的調整，然後是產品線的調整、新產品的研發、人力資源的重組等等。如果不抓住這短暫的調整窗口期，盲目的進入下一個發展階段，對企業來說無疑真正是一個時間的浪費。所以我這裏要敲（qiāo）黑板，重（chóng）要的事情說（shuō）三遍（biàn）：戰略，戰略，戰略。

對陶瓷機械行業說的話：對於陶瓷機械行業來說，我認為更加重要，我是長期從事陶瓷機械行業工作的，看得非常清楚。創新有（yǒu）幾種形式：漸進式創新、微（wēi）創新，其中重要的是顛覆式創新。

這一創新改變了行業的基本形態(這裏不展開（kāi）了)。那麽（me），在即將開啟的後疫情（qíng）時代，在經（jīng）過（guò）大疫情之後（hòu），很多工作（zuò）、生活、消費方式和觀念改變（biàn）的情況下，當（dāng）我們按下重啟鍵的（de）時候，我們要不要考慮對已經有問題的行業生態進行改變呢?有沒有再出現更先進的（de）創新理念（niàn），進入（rù）到了漸進式創新、微創新的階段?